Juan José D'Angelo

Liderazgo tecnológico a medida

Un director de tecnología en su empresa, por los días al mes que la necesita.

Un ejecutivo con experiencia real de CTO que se integra a la dirección a tiempo parcial. Define la estrategia tecnológica, decide en qué invertir, gobierna proveedores, proyectos y seguridad, y desarrolla al equipo interno. Con la misma responsabilidad que un CTO de tiempo completo, sin su costo fijo.

17años liderando tecnología
450colaboradores
20sedes
2países
¿Le suena?

Tres frases que escucho en directorios y dueños de empresas.

“El proveedor nos dice qué comprar y no tenemos con quién contrastarlo.
“El directorio pide una estrategia de IA y no sabemos por dónde empezar.
“Sistemas apaga incendios todos los días. Nadie piensa en lo que viene.
En qué se diferencia

El asesor opina. El consultor recomienda y se va. El Fractional CTO decide, dirige la ejecución y responde por el resultado.

AsesoríaConsultoríaFractional CTO
Qué haceOpina cuando se le consultaDiagnostica y recomiendaDecide, dirige y gobierna
Responde porSu consejoEl entregableEl resultado del negocio
HorizontePuntualUn proyecto con finContinuo y flexible
Qué quedaUna opiniónUn informe o un sistemaCapacidad instalada
Qué le ofrezco

Dedicación flexible. Hay meses más intensos y meses más tranquilos; se equilibra en el trimestre, sin contador de horas.

Decido, diseño y gobierno. La ejecución técnica la hacen su equipo o sus proveedores, bajo mi dirección.

Discovery

Estado de situación tecnológico integral: semáforo, riesgos, mejoras rápidas y roadmap. Es la puerta de entrada y también se contrata solo.

1 mesproducto aparte

Embedded CTO

Parte del equipo directivo: lidera la transformación tecnológica y de IA desde adentro.

~2 días por semanamínimo 6 meses

Project CTO

Lidera un proyecto puntual de punta a punta (un ERP, una migración, un nuevo servicio digital), con alcance y precio cerrados.

Lo que dure el proyectoalcance cerrado

FACTS

IA con número: Find, Assess, Choose, Test, Scale. Una lista priorizada de oportunidades y pilotos medidos contra su línea base.

90 díasproducto aparte
Método FACTS · IA con número

Hechos, no promesas. Del FOMO a la rentabilidad, con número.

Un método para decidir qué hacer con la inteligencia artificial en su empresa sin comprar tecnología por miedo. Primero el problema, con número. Después la intervención más barata que lo resuelve. A veces es rediseñar un proceso, a veces una regla, a veces IA. Y a veces, nada.

F Find

Encontrar

Sus datos, sus procesos observados, su mapa de decisión. Con número.

A Assess

Medir

Cada oportunidad con número, fuente, costo y escalón. Sin número no entra.

C Choose

Elegir

2 o 3 casos con dueño, meta, escalón y fecha de decisión.

T Test

Probar

Su equipo los ejecuta con datos reales. Medición semanal.

S Scale

Escalar

Resultado contra línea base, payback y decisión con la familia en la sala. Después, una sesión al mes.

Comenzamos por la F. Al terminar Assess recibe la lista priorizada; es suya y la ejecuta con quien quiera. Choose, Test y Scale son si quiere seguir.

La escalera: cada caso se detiene en el primer escalón que alcanza.

1

Rediseñar

Dos firmas menos.

2

Estandarizar

Una regla, una plantilla.

3

Automatizar

Lo que el sistema ya tiene.

4

IA

Lenguaje, conocimiento, volumen.

5

Plataforma

Solo si el 4 se sostiene y escala.

Quien pide subir un escalón firma por qué no alcanzó el anterior. El retorno se compara contra la alternativa más barata, no contra “no hacer nada”.

Reglas que firmamos juntos
  • Sin número no entra ninguna oportunidad.
  • La línea base se mide y se firma antes de arrancar.
  • Cada piloto tiene dueño de negocio, meta y criterio de no-go escritos.
  • Sus datos se quedan en su empresa; nada entrena modelos de terceros.
  • El método puede recomendar en contra de cualquier herramienta, incluida la nuestra.
Lo que se lleva
  • Una lista priorizada de proyectos, con número, fuente y costo.
  • Para cada uno, el escalón más barato que lo resuelve, incluso no hacer nada.
  • Un dueño de negocio propuesto por oportunidad. La lista es suya.
  • Un backlog vivo y un criterio instalado en su directorio.
  • Si sigue: 2 o 3 pilotos medidos contra su línea base, con payback real, no proyectado.

Qué pedimos: dos sesiones por semana por persona, acceso a sus datos y un responsable del programa en la empresa.

Productos

Lo que se implementa cuando el número lo justifica.

Cada producto se aplica a una oportunidad que salió de la lista de FACTS, no al revés. Si el escalón más barato alcanza, no hace falta ninguno.

Asesor de dirección con IA

BrAIn Trust

Piloto En evolución constante: se le suman funcionalidades nuevas.

El dueño o gerente necesita un dato del negocio: quién le debe, cuánto stock tiene parado, cómo llega a fin de mes. Hoy depende de pedírselo a alguien y esperar. BrAIn Trust lo contesta por WhatsApp, con cifras exactas.

10,4 smediana medida por respuesta
  • Responde preguntas de gestión por WhatsApp, en texto o audio, sobre ventas, márgenes, cartera, proveedores, inventario, gastos y flujo de caja: una conclusión, los hechos que la respaldan y una recomendación si hay que decidir.
  • Aplica permisos por rol: cada persona recibe solo lo que le corresponde ver.
  • Envía avisos programados sin que nadie pregunte (cobranzas vencidas, caja de la semana, qué mirar hoy), a quien y con la frecuencia que la dirección defina.

Para quién: la dirección de empresas familiares y pymes (dueño, gerente general, finanzas, operaciones) que ya tiene los datos en planillas o en un sistema de gestión, pero no tiene quién los analice a tiempo. Instalación: local, en un equipo dentro de la empresa.

Compras para grupos de empresas

Portal de Compras

Piloto

Comprar para varias empresas sin planillas ni correos sueltos. Se arma un solo pedido para todo el grupo y el sistema genera solo las órdenes de compra: una por proveedor y empresa, con su orden de entrega por lugar.

  • Cotiza y compara: los proveedores cotizan en el portal y el comparativo resalta el mejor precio junto a la última compra de cada artículo. Una misma línea se puede repartir entre varios proveedores.
  • Controla la aprobación: las órdenes que superan el monto que fijó cada empresa esperan a que alguien las apruebe con el código de su autenticador, desde el portal o desde el correo.
  • Registra la recepción y el histórico de precios: cada lugar anota lo que llega, sea todo o una parte, y avisa a Compras y Finanzas. Queda el historial de precios de cada artículo y de cada proveedor.

Para quién: el área de Compras de grupos de empresas del mismo dueño, o de una empresa con varios depósitos o locales, que compra seguido a varios proveedores y quiere controlar quién aprueba las compras grandes. También lo usan Finanzas, los encargados de depósito y los proveedores, cada uno con su usuario.

Contratos de alquiler en zona franca

Gestión ZF

Prueba de concepto

Evita perder la ventana de prórroga ante el Área de Zonas Francas (AZF), que va desde el 85% del plazo hasta 120 días antes del vencimiento.

USD 90.000–103.000estimado: costo de perder un cliente de 300 m² por renovar tarde

Estimación del caso de negocio con datos de mercado y supuestos, no una medición: seis meses de renta con el espacio vacío más la comisión de un contrato nuevo.

  • Calcula solo la ventana de prórroga y todas las fechas críticas de cada contrato. Los plazos legales son parámetros con fecha de vigencia: si cambia la ley, no hay que tocar el sistema.
  • Avisa y escala: muestra lo urgente primero en el tablero “Qué atender” y manda un resumen diario por correo a cada responsable. Si alguien se pasa de la ventana, avisa en el momento al administrador de referencia.
  • Separa cada sociedad: es multiempresa y multiusuario, con roles y registro de cada cambio, y ninguna sociedad ve datos de otra.

Para quién: dueños y administradores de edificios de oficinas, salas y garajes en zona franca, sobre todo los que tienen varias sociedades con negocios separados. Lo usa el área de administración de contratos, con participación del área comercial.

Lo que ya hice

Resultados en una empresa con 450 colaboradores, 20 sedes y dos países.

250 usuarios · en presupuesto

SAP S/4HANA

Tercera generación del ERP bajo mi dirección, con procesos rediseñados y reportes en tiempo real.

+1.000 equipos · 250 clientes

Portal de telemetría

Nuevo servicio digital conectado a la maquinaria, lanzado en olas a partir de un piloto.

acceso por usuario

Una sola versión de la verdad

Reportes de gestión normalizados. Las áreas dejaron de armarlos para solo consultarlos.

3 personas → 1

Automatizar antes que IA

Facturas: de 3 personas a 1. Conciliación bancaria: de mensual a dos veces por semana. Comisiones: 100% automáticas.

−40% telecomunicaciones

Nube y ciberseguridad

Migración a Azure. 100% en dos auditorías de ciberseguridad de John Deere.

capacidad ×4 · productividad +200%

Centro logístico

3.500 m² desde cero y el doble de precisión en las entregas.

Quién lo acompaña

Juan José D'Angelo

Más de 20 años de experiencia. Gerente de Tecnología (2008–2019), Gerente de Soporte al Negocio y miembro del Comité de Dirección (2019–2023) y CTO (2023–2025) de Interagrovial, distribuidor John Deere para Uruguay y Argentina. Además de tecnología dirigí finanzas, administración, personas y supply chain: hablo de capital de trabajo y presupuesto, no solo de sistemas.

2026–2027MIT Professional Education · CTO Program
2022–2023IEEM · Gestión, Dirección y Liderazgo
2019MIT · Transformación Digital
2016IEEM · Programa de Alta Dirección (PAD)
Contacto

Una conversación de 30 minutos alcanza para saber si hay tema.

Traiga la pregunta que le quita el sueño sobre tecnología o IA. Me llevo su contexto y le devuelvo una opinión con número, sin compromiso.

Teléfono+598 99 593 261
Correojuanjosedangelo@gmail.com